À la recherche de talents ? Regardez au sein de votre propre organisation
Mars 2025 - Aujourd'hui, le marché du travail exige des talents de plus en plus nombreux et spécifiques, alors que les candidats disponibles se font de plus en plus rares. Trop souvent, les organisations cherchent des talents à l'extérieur de leurs murs, alors que les "corbeaux blancs" se trouvent déjà à l'intérieur de l'organisation. Il suffit de les découvrir.
Compétences non découvertes, non explorées et non développées
De nombreux employés possèdent des talents cachés qui ne sont pas immédiatement visibles. Il s'agit des compétences non découvertes : des talents que les employés possèdent déjà, mais qui ne se concrétisent jamais dans leur emploi actuel. Pensez à un magasinier qui a suivi un cours d'analyse de données pendant son temps libre. Ces compétences cachées peuvent s'avérer précieuses lorsqu'elles sont reconnues et utilisées.
Outre les compétences non découvertes, il existe également des compétences inexploitées. Il s'agit de compétences qui sont connues mais qui ne sont pas utilisées de manière optimale. Par exemple, un analyste junior doté d'excellentes compétences en matière de communication peut n'avoir qu'un rôle limité dans les contacts avec les clients. En utilisant ces talents de manière plus large, les organisations peuvent accroître leur potentiel interne et stimuler l'innovation. La restructuration des tâches et des responsabilités peut créer de nouvelles opportunités tant pour le salarié que pour l'organisation.
Il y a ensuite les compétences non développées. Il s'agit de talents dotés d'un potentiel de croissance qui n'ont pas encore été pleinement exploités parce que les employés n'ont pas eu suffisamment l'occasion de les développer. Par exemple, une start-up technologique peut découvrir que certains développeurs juniors sont intéressés par la gestion de projets. Grâce à une formation et à un tutorat ciblés, ces employés peuvent accéder à des postes de direction, ce qui renforce l'organisation et favorise une culture de développement continu.
Avantages d'une stratégie interne en matière de talents
En mettant l'accent sur le développement des talents internes plutôt que sur le recrutement externe, les entreprises bénéficient de plusieurs avantages. Une planification flexible du personnel devient possible, car les employés sont déployés en fonction de leurs compétences plutôt que d'un titre de poste fixe. Cela permet non seulement d'accroître l'agilité de l'organisation, mais aussi de stimuler l'engagement et la satisfaction des employés. En outre, investir dans le développement interne conduit souvent à une réduction des coûts de recrutement et à une diminution de la rotation du personnel, ce qui peut entraîner des économies importantes à long terme.
Par où commencer ?
Pour les entrepreneurs, il est essentiel de commencer par une analyse approfondie des compétences disponibles au sein de l'organisation. Identifier les talents déjà présents, mais pas encore utilisés, et élaborer un plan pour les libérer. Commencer à former les employés, créer des possibilités de mobilité interne et encourager une culture de l'apprentissage continu. Avec cette approche de base, vous poserez les fondements de la création de vos propres corbeaux blancs et préparerez l'organisation à une croissance durable et à l'innovation.
