À la recherche de profils techniques ? Six conseils pour une politique efficace en matière de ressources humaines
Juin 2024 - Mécanicien de maintenance, électricien, chef de chantier ou monteur ? La pénurie de profils techniques qualifiés est aiguë. Les entreprises de services et d'installation en pâtissent, car elles ont de plus en plus de mal à trouver le personnel adéquat. Une stratégie de recrutement solide est indispensable pour trouver les bonnes personnes, mais comment s'assurer de conserver des employés heureux ? Cet article vous donne quelques conseils.
La liste des métiers en pénurie du VDAB confirme le manque de profils techniques. Une enquête de Techlink, la fédération des entreprises de services et d'installation, ne laisse planer aucun doute à ce sujet : 90 pour cent des entreprises du secteur ont du mal à trouver et à conserver les collaborateurs compétents.
Salarié ou indépendant
La raison la plus fréquente pour laquelle les profils techniques quittent leur employeur est la volonté de devenir indépendant. Cela se vérifie dans pas moins de 55 pour cent des cas. Grâce aux plateformes d'économie collaborative, telles que Listminut et les réseaux sociaux, il est aujourd'hui plus facile que jamais pour les profils techniques débutants de solliciter leur public cible. Le statut d'indépendant est donc très tentant.
Facteurs de réussite de la gestion de la rétention pour les entreprises de services et d'installation
Comment les employeurs peuvent-ils contrer cette tendance et fidéliser leur personnel ? Selon une enquête de Techlink, les facteurs suivants sont décisifs dans le choix d'un employeur :
· l'environnement de travail (69 %) ;
· l'image de l'entreprise (68 %) ;
· le salaire (56 %) ;
· des horaires de travail flexibles (42 %) ;
· les responsabilités (30 %).
Voici donc quelques conseils à l'intention des employeurs :
1. Investissez dans la convivialité
Des sorties d'entreprise, une journée de l'équipe, un déjeuner en commun... Ce sont de petites choses, mais elles contribuent de manière substantielle à l'ambiance de travail. Une bonne relation entre collègues améliore en outre la productivité de vos travailleurs.
2. Accordez votre confiance
Dans la mesure du possible, laissez les employés organiser leur propre planning et convenez d'objectifs concrets. Vous leur faites confiance, ce qui les motive d'autant plus. De plus, les moyens de communication modernes et les applications dans le cloud vous permettent parfaitement de suivre le travail à distance.
3. Témoignez de l'intérêt
Donnez aux travailleurs le sentiment qu'ils sont considérés et appréciés. Faites preuve d'un réel intérêt, assurez-vous régulièrement de leur bien-être, demandez-leur ce qu'ils estiment positif et ce qui pourrait être amélioré... afin de créer une ambiance de travail ouverte.
4. Prévoyez des équipements électroniques puissants
Équipez les collaborateurs d'appareils à la pointe de la technologie, qui facilitent le travail flexible et dans le cloud. Cela permet également d'accroître l'efficacité et la productivité.
5. Faites des compliments
Saviez-vous qu'un compliment de la hiérarchie motive davantage qu'une prime ? Lorsque quelqu'un a réalisé une excellente performance, n'hésitez donc pas à prendre le temps de le souligner. N'oubliez évidemment pas de transformer ces compliments en récompense financière de temps à autre.
6. Investissez dans l'IT
Investissez dans un logiciel adapté à votre secteur d'activité, avec lequel vos employés aimeront travailler sans problème. La productivité de votre équipe s'en trouvera certainement améliorée.
